všechny služby
Když už není prostor na teoretické úvahy ani odklady. Dodáme jasný úsudek a rychlé rozhodování v situacích, kdy je ve hře reputace, majetek i osudy lidí.
Ne každé zhoršení výsledků znamená úpadek. Nejdůležitější je správně určit příčiny problémů a přijmout včasná opatření. Připravujeme nezávislé posouzení situace společnosti jako podklad pro další rozhodování managementu, vlastníků i věřitelů.
Nezávislé posouzení situace (IBR) – Objektivně vyhodnotíme skutečný stav společnosti.
Diagnostika příčin – Identifikujeme hlavní příčiny poklesu výkonnosti.
Posouzení životaschopnosti – Vyhodnotíme budoucí potenciál firmy i obchodního modelu.
Krizové scénáře – Připravíme varianty dalšího postupu.
Podklady pro rozhodnutí – Poskytneme podklady pro vlastníky, management i věřitele.
Ne každé zhoršení výsledků znamená úpadek. Nejdůležitější je správně určit příčiny problémů a přijmout včasná opatření. Připravujeme nezávislé posouzení situace společnosti jako podklad pro další rozhodování managementu, vlastníků i věřitelů.
Nezávislé posouzení situace (IBR) – Objektivně vyhodnotíme skutečný stav společnosti.
Diagnostika příčin – Identifikujeme hlavní příčiny poklesu výkonnosti.
Posouzení životaschopnosti – Vyhodnotíme budoucí potenciál firmy i obchodního modelu.
Krizové scénáře – Připravíme varianty dalšího postupu.
Podklady pro rozhodnutí – Poskytneme podklady pro vlastníky, management i věřitele.
Krizová situace často ukáže, že dosavadní obchodní model přestal odpovídat vývoji trhu. Posuzujeme jeho životaschopnost a navrhujeme změny podporující návrat firmy k dlouhodobé výkonnosti.
Revize obchodního modelu – Posoudíme jeho dlouhodobou udržitelnost.
Tržní postavení – Vyhodnotíme konkurenceschopnost společnosti.
Příležitosti ke zlepšení – Identifikujeme oblasti s největším potenciálem změny.
Zvýšení efektivity – Navrhneme opatření vedoucí ke zlepšení výkonnosti.
Optimalizace nákladů – Doporučíme opatření ke stabilizaci hospodaření.
Krizová situace často ukáže, že dosavadní obchodní model přestal odpovídat vývoji trhu. Posuzujeme jeho životaschopnost a navrhujeme změny podporující návrat firmy k dlouhodobé výkonnosti.
Pokud je změna nevyhnutelná, je důležité řídit ji rychle a systematicky. Navrhujeme restrukturalizační opatření, stabilizujeme cash flow a koordinujeme jednání s bankami i věřiteli s cílem zachovat hodnotu společnosti.
Restrukturalizační plán – Navrhneme opatření vedoucí ke stabilizaci společnosti.
Stabilizace cash flow – Řídíme kroky směřující k obnovení finanční stability.
Optimalizace pracovního kapitálu – Zlepšíme využití provozních finančních zdrojů.
Jednání s věřiteli – Koordinujeme komunikaci s bankami i ostatními věřiteli.
Preventivní restrukturalizace – Využijeme dostupné nástroje pro včasné řešení situace.
Pokud je změna nevyhnutelná, je důležité řídit ji rychle a systematicky. Navrhujeme restrukturalizační opatření, stabilizujeme cash flow a koordinujeme jednání s bankami i věřiteli s cílem zachovat hodnotu společnosti.
Pokud již nelze úpadku zabránit, hledáme řešení, která minimalizují jeho dopady. Upřednostňujeme řešení dohodou, podporujeme reorganizaci a usilujeme o zachování hodnoty společnosti jako fungujícího celku.
Moratorium – Připravíme podklady a zajistíme podporu při jeho využití.
Připravená reorganizace – Hledáme řešení přijatelné pro všechny zúčastněné strany.
Reorganizační plán – Podílíme se na jeho přípravě i ekonomickém nastavení.
Koordinace řízení – Řídíme ekonomickou část insolvenčního procesu.
Zachování hodnoty podniku – Usilujeme o minimalizaci ztrát a zachování fungujícího podniku.
Pokud již nelze úpadku zabránit, hledáme řešení, která minimalizují jeho dopady. Upřednostňujeme řešení dohodou, podporujeme reorganizaci a usilujeme o zachování hodnoty společnosti jako fungujícího celku.
Identifikujeme možnosti zvýšení hodnoty firmy optimalizací nákladů, zefektivněním procesů a nastavením struktury snižující riziko dopadu selhání jednoho produktu či projektu na celou firmu.
Vyšší výkonnost firmy – Identifikujeme příležitosti ke zvýšení efektivity fungování a dlouhodobé hodnoty společnosti.
Optimalizace struktury – Navrhneme změny organizačního a procesního uspořádání společnosti.
Strategické zaměření – Podpoříme soustředění zdrojů na klíčové oblasti podnikání a tvorby hodnoty.
Řízení podnikatelských rizik – Nastavíme strukturu omezující dopady provozních i obchodních rizik.
Obchodní model – Posoudíme životaschopnost obchodního modelu a navrhneme možné změny.
Independent Business Review (IBR) – Připravíme nezávislé obchodní a finanční posouzení společnosti v dohodnutém rozsahu.
Identifikujeme možnosti zvýšení hodnoty firmy optimalizací nákladů, zefektivněním procesů a nastavením struktury snižující riziko dopadu selhání jednoho produktu či projektu na celou firmu.
Připravujeme restrukturalizační plán a zajišťujeme jeho implementaci s důrazem na obnovu finanční stability. Identifikujeme příčiny problémů, navrhujeme opatření a posuzujeme konkurenceschopnost obchodního modelu.
Restrukturalizační plán – Připravíme plán opatření odpovídající ekonomické, finanční a právní situaci společnosti.
Stabilizace financování – Navrhneme opatření směřující ke stabilizaci podnikání a finanční situace společnosti.
Identifikace příčin – Analyzujeme příčiny obtíží a vyhodnotíme jejich provozní, obchodní a finanční dopady.
Realizace změn – Poskytneme podporu při zavádění opatření směřujících k ozdravení společnosti.
Posouzení podnikání – Vyhodnotíme konkurenceschopnost společnosti a životaschopnost jejího obchodního modelu.
Jednání s věřiteli – Zastupujeme klienta při jednáních s věřiteli i dalšími stranami.
Připravujeme restrukturalizační plán a zajišťujeme jeho implementaci s důrazem na obnovu finanční stability. Identifikujeme příčiny problémů, navrhujeme opatření a posuzujeme konkurenceschopnost obchodního modelu.
Analyzujeme potenciální hrozby a navrhujeme protikrizová opatření. Pomáháme je implementovat na úrovni podniku a vyjednáváme jejich přijetí s věřiteli s cílem zabránit úpadku.
Analýza rizik – Vyhodnotíme provozní, finanční a právní rizika, včetně rizik hrozícího úpadku a navrhneme odpovídající postup.
Krizová opatření – Připravíme opatření směřující ke stabilizaci společnosti a jejího financování.
Implementace změn – Poskytneme podporu při zavádění navržených opatření do praxe.
Jednání s věřiteli – Poskytneme podporu při jednáních s věřiteli o restrukturalizaci závazků a dalších podmínkách směřujících k dosažení dohody.
Mimosoudní řešení – Navrhneme mimosoudní řešení podporující pokračování podnikání při respektování právních povinností společnosti a jejích orgánů.
Koordinace poradců – Řídíme spolupráci finančních, právních i dalších specialistů.
Analyzujeme potenciální hrozby a navrhujeme protikrizová opatření. Pomáháme je implementovat na úrovni podniku a vyjednáváme jejich přijetí s věřiteli s cílem zabránit úpadku.
Zastupujeme klienty v průběhu řízení a minimalizujeme dopady na jejich pozici a majetek. Poskytujeme i podporu věřitelům nebo týmu insolvenčního správce.
Zastoupení v řízení – Poskytneme právní zastoupení po celou dobu insolvenčního řízení.
Sanační řešení – Posoudíme možnosti zachování hodnoty obchodního závodu a majetku dlužníka s ohledem na zvolený způsob řešení úpadku.
Reorganizační plán – Připravíme a vyjednáme podmínky reorganizace.
Ochrana klienta – Pomáháme minimalizovat dopady insolvenčního řízení.
Zastoupení účastníků – Zastupujeme věřitele i dlužníky podle povahy případu.
Koordinace řízení – Koordinujeme komunikaci s insolvenčním správcem i ostatními účastníky řízení.
Incidenční spory – Poskytujeme právní zastoupení v incidenčních sporech.
Zastupujeme klienty v průběhu řízení a minimalizujeme dopady na jejich pozici a majetek. Poskytujeme i podporu věřitelům nebo týmu insolvenčního správce.
Vstupujeme do firem v období restrukturalizace, finančních problémů nebo významného poklesu výkonnosti. Posilujeme management při stabilizaci společnosti, koordinujeme restrukturalizační opatření a komunikaci s věřiteli, bankami a investory.
Řízení restrukturalizace – koordinujeme realizaci schválených restrukturalizačních a stabilizačních opatření.
Stabilizace provozu – identifikujeme kritické oblasti a doporučujeme kroky potřebné pro stabilizaci fungování společnosti.
Jednání s věřiteli a investory – připravujeme podklady a podporujeme management při jednáních s bankami, věřiteli a investory.
Vstupujeme do firem v období restrukturalizace, finančních problémů nebo významného poklesu výkonnosti. Posilujeme management při stabilizaci společnosti, koordinujeme restrukturalizační opatření a komunikaci s věřiteli, bankami a investory.
Sestavujeme a koordinujeme krizový tým zaměřený na stabilizaci společnosti a realizaci schválených opatření. Nastavujeme controlling, podporujeme obnovu klíčových procesů a koordinujeme krizovou komunikaci.
Koordinace krizového týmu – koordinujeme management a další zapojené odborníky při realizaci restrukturalizačního plánu.
Controlling a reporting – nastavujeme nástroje pro průběžné sledování likvidity, nákladů a výkonnosti společnosti.
Krizová komunikace – připravujeme a koordinujeme komunikaci s klíčovými stakeholdery v průběhu restrukturalizace.
Sestavujeme a koordinujeme krizový tým zaměřený na stabilizaci společnosti a realizaci schválených opatření. Nastavujeme controlling, podporujeme obnovu klíčových procesů a koordinujeme krizovou komunikaci.
Navrhujeme a koordinujeme restrukturalizaci s cílem stabilizovat společnost a obnovit její dlouhodobou výkonnost. Identifikujeme perspektivní části podnikání, doporučujeme další směřování firmy a připravujeme opatření potřebná k jeho realizaci.
Restrukturalizační plán – převedeme doporučené změny do konkrétních opatření, priorit a harmonogramu.
Stabilizace cash-flow a nákladů – vyhodnocujeme likviditu a nákladovou strukturu a doporučujeme potřebná stabilizační opatření.
Jednání s věřiteli – připravujeme podklady a podporujeme management při jednáních s bankami a dalšími věřiteli.
Turnaround monitoring a reporting – sledujeme plnění restrukturalizačního plánu a vyhodnocujeme dopad přijatých opatření.
Navrhujeme a koordinujeme restrukturalizaci s cílem stabilizovat společnost a obnovit její dlouhodobou výkonnost. Identifikujeme perspektivní části podnikání, doporučujeme další směřování firmy a připravujeme opatření potřebná k jeho realizaci.
V případě úpadku přebíráme řízení společnosti s cílem stabilizovat její provoz a zachovat co největší hodnotu podniku. Úzce spolupracujeme s insolvenčním správcem a věřiteli a přednostně hledáme životaschopné sanační řešení.
Převzetí řízení společnosti – přebíráme operativní řízení firmy a zajišťujeme její fungování v průběhu insolvenčního řízení.
Stabilizace provozu – nastavujeme nezbytná opatření pro stabilizaci cash-flow, nákladů a klíčových provozních procesů.
Spolupráce s insolvenčním správcem – zajišťujeme úzkou součinnost s insolvenčním správcem a převádíme dohodnutý postup do každodenního řízení společnosti.
Koordinace s věřiteli – komunikujeme s klíčovými věřiteli a zajišťujeme potřebné podklady pro další postup.
V případě úpadku přebíráme řízení společnosti s cílem stabilizovat její provoz a zachovat co největší hodnotu podniku. Úzce spolupracujeme s insolvenčním správcem a věřiteli a přednostně hledáme životaschopné sanační řešení.