všechny služby
Čím dříve krizi řešíte, tím více možností máte. Pomůžeme odvrátit insolvenci, zastoupíme vás u věřitelů a bank a nastavíme restrukturalizaci na míru.
Ne každé zhoršení výsledků znamená úpadek. Nejdůležitější je správně určit příčiny problémů a přijmout včasná opatření. Připravujeme nezávislé posouzení situace společnosti jako podklad pro další rozhodování managementu, vlastníků i věřitelů.
Nezávislé posouzení situace (IBR) – Objektivně vyhodnotíme skutečný stav společnosti.
Diagnostika příčin – Identifikujeme hlavní příčiny poklesu výkonnosti.
Posouzení životaschopnosti – Vyhodnotíme budoucí potenciál firmy i obchodního modelu.
Krizové scénáře – Připravíme varianty dalšího postupu.
Podklady pro rozhodnutí – Poskytneme podklady pro vlastníky, management i věřitele.
Ne každé zhoršení výsledků znamená úpadek. Nejdůležitější je správně určit příčiny problémů a přijmout včasná opatření. Připravujeme nezávislé posouzení situace společnosti jako podklad pro další rozhodování managementu, vlastníků i věřitelů.
Nezávislé posouzení situace (IBR) – Objektivně vyhodnotíme skutečný stav společnosti.
Diagnostika příčin – Identifikujeme hlavní příčiny poklesu výkonnosti.
Posouzení životaschopnosti – Vyhodnotíme budoucí potenciál firmy i obchodního modelu.
Krizové scénáře – Připravíme varianty dalšího postupu.
Podklady pro rozhodnutí – Poskytneme podklady pro vlastníky, management i věřitele.
Krizová situace často ukáže, že dosavadní obchodní model přestal odpovídat vývoji trhu. Posuzujeme jeho životaschopnost a navrhujeme změny podporující návrat firmy k dlouhodobé výkonnosti.
Revize obchodního modelu – Posoudíme jeho dlouhodobou udržitelnost.
Tržní postavení – Vyhodnotíme konkurenceschopnost společnosti.
Příležitosti ke zlepšení – Identifikujeme oblasti s největším potenciálem změny.
Zvýšení efektivity – Navrhneme opatření vedoucí ke zlepšení výkonnosti.
Optimalizace nákladů – Doporučíme opatření ke stabilizaci hospodaření.
Krizová situace často ukáže, že dosavadní obchodní model přestal odpovídat vývoji trhu. Posuzujeme jeho životaschopnost a navrhujeme změny podporující návrat firmy k dlouhodobé výkonnosti.
Pokud je změna nevyhnutelná, je důležité řídit ji rychle a systematicky. Navrhujeme restrukturalizační opatření, stabilizujeme cash flow a koordinujeme jednání s bankami i věřiteli s cílem zachovat hodnotu společnosti.
Restrukturalizační plán – Navrhneme opatření vedoucí ke stabilizaci společnosti.
Stabilizace cash flow – Řídíme kroky směřující k obnovení finanční stability.
Optimalizace pracovního kapitálu – Zlepšíme využití provozních finančních zdrojů.
Jednání s věřiteli – Koordinujeme komunikaci s bankami i ostatními věřiteli.
Preventivní restrukturalizace – Využijeme dostupné nástroje pro včasné řešení situace.
Pokud je změna nevyhnutelná, je důležité řídit ji rychle a systematicky. Navrhujeme restrukturalizační opatření, stabilizujeme cash flow a koordinujeme jednání s bankami i věřiteli s cílem zachovat hodnotu společnosti.
Pokud již nelze úpadku zabránit, hledáme řešení, která minimalizují jeho dopady. Upřednostňujeme řešení dohodou, podporujeme reorganizaci a usilujeme o zachování hodnoty společnosti jako fungujícího celku.
Moratorium – Připravíme podklady a zajistíme podporu při jeho využití.
Připravená reorganizace – Hledáme řešení přijatelné pro všechny zúčastněné strany.
Reorganizační plán – Podílíme se na jeho přípravě i ekonomickém nastavení.
Koordinace řízení – Řídíme ekonomickou část insolvenčního procesu.
Zachování hodnoty podniku – Usilujeme o minimalizaci ztrát a zachování fungujícího podniku.
Pokud již nelze úpadku zabránit, hledáme řešení, která minimalizují jeho dopady. Upřednostňujeme řešení dohodou, podporujeme reorganizaci a usilujeme o zachování hodnoty společnosti jako fungujícího celku.